Menneske
Ledere og veiledere
I vår verden er ledere veiledere, som setter retning og agenda og sørger for at mennesker innfrir og leverer. Vi jobber med å finne styrken i ulike lederstiler og gi ledere nødvendig tilbehør, der de trenger det. Strategiske ledere må også ha blikk for det operasjonelle og operasjonelle ledere må ha blikk for det strategiske.
Team og siloer
Et team kan fungere effektivt og godt sammen. Samtidig ser vi ofte at det eksisterer usynlige skiller mellom ulike team. De holder på med sitt, men ser ikke alltid hvilke behov de andre teamene har. Siloer oppstår, overleveringen mellom teamene lugger, ofte fordi helhetsforståelsen mangler. Av og til er et fem minutters avklaringsmøte bedre enn mailer frem og tilbake. Vi jobber med aktiv samhandling som gir teamene flyt, hver for seg og sammen.
Selvledelse og suksess
Medarbeiderskap handler om at alle i virksomheten forstår mål og strategi, og hvordan de selv kan bidra til å skape resultater. Det holder ikke å ”bli informert”. Innsikt er nøkkelen til å skape engasjement. Vi vet at dette kan gjøre hele forskjellen for å lykkes.
Derfor etablerer vi tydelige ansvarsområder, involverer gjennom konkrete arbeidsoppgaver, og vi bruker verktøy som bidrar til gjennomføring. Gjennomføring gir suksess, og suksess er den sterkeste motivasjonsfaktoren!
Gi – og du får!
Prosesser er krevende, og gøy når alle bidrar! Vi jobber systematisk med å tilrettelegge, sørge for at alle får forutsetninger, verktøy og informasjon som gjør dem kompetent til å bidra. Samtidig jobber vi med å få mennesker til å forstå eget handlingsrom og se hvordan de selv kan ta initiativ og jobbe gjennom egen, indre drivkraft. Tar du grep og hjelper en annen, vil du selv bli hjulpet. Gir du, så får du. Ansvar er vanligvis ikke noe du får, det er noe du tar. Og forskjellen handler om årsak og virkning, at den enkelte tenker og forstår eget bidrag til helheten, og ser konsekvensen av seg selv.
Små og store roller
Uansett hvilken rolle du har i et prosjekt, vil du ha et basisbehov for kunnskap som gjør at du forstår din egen rolle, og forstår helheten. I tillegg jobber vi med å definere og beskrive den enkeltes rolle, enten du er leder eller medarbeider. Alt brytes ned i enkle, detaljerte beskrivelser som ivaretar helheten. Ansvarliggjøring handler om respekt, både for deltakerne og for resultatet.
Kultur og ukultur
Vi jobber med kommunikasjon, ikke informasjon. Toveis, ikke enveis. Vi jobber for at alle skal oppleve at de er en del av en samarbeidskultur for å skape resultater. Vi gir lederne de verktøyene de trenger for å skape en kultur som har vilje og styrke til å nå målene sammen. Kunnskap er makt, mangel på kunnskap skaper avmakt. Vi sørger for at makten fordeles og desentraliseres på en måte som gjør det mulig å nå målet.